一、目前公司质量问题困难在哪里?
没有严格对以下可能产生质量问题的六个方面进行有效控制:
1.
设计方面:它是顾客对产品质量需求转化为产品质量特性的
首要过程。设计的质量水平从根本上决定了产品满足顾客需要的程
度。设计出问题,是产品的先天不足,后天是很难弥补的。所以高水
平的产品设计是形成高质量产品的前提。
2.
进料方面:zui终产品莫不由进厂原料或半成品加工制造完成,
若进厂原物料不良,
必定对zui终产品造成严重不良结果,
故应加严格
管制。
3.
生产工艺和生产设备方面:产品的有用性、结构、外形,都
是在生产工艺过程用生产设备加工形成的。
工艺可以提高质量,
也可
改变质量。生产工艺过程中的工艺流程、操作规程、工艺配方、设备
条件和技术水平等,对质量影响很大。
4.
检验与测试方面:质量是否合乎标准,要靠检验与测试的手
段予以证实,
验证的工作必须具备充份的公信力,
所出具的合格证明
才能为人接受。
5.
包装与储运方面:储运包括产品在工厂内包装、搬运、储存,
及送到使用者手上的一段运输与等候的时间,
在这漫长的过程中,
若
处置不当,必影响产品的质量。
6.
pg电子试玩入口的售后服务:产品在顾客使用期间,若发生任何问题,产品提
供者要为顾客提供适当的服务。
要解决好质量问题:
必须控制好可能产生问题的每一个环节,
以防止不符合要求的情况发生。
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